Suomen (kansan)taloudelle on tärkeää, että Suomeen syntyy ja Suomessa kasvaa arvokkaita yrityksiä. Niiden arvo muodostuu on joko niiden nopeasti uusilla innovaatioilla ja toimintatavoilla saavuttamasta asiakaskunnasta tai niiden tulevaisuuden liiketoiminnallisesta potentiaalista – tai kummastakin. Suomalaiset pelifirmat, niistä Supercell parhaimpana esimerkkinä, ovat pystyneet sekä hankkimaan kannattavan asiakaskunnan että osoittamaan jatkuvaa kasvupotentiaalia. Avaruusteknologiayritys ICEYE omaa huiman kasvupotentiaalin, mutta on pystynyt osoittamaan myös kannattavaa ja kelvollista liiketoimintaa.
Onko näille kohtuullisen nuorille, mutta arvokkaille, yrityksille yhteisiä tekijöitä? ”Arvokas” tarkoittaa tässä tapauksessa yrityksen markkinoilla yrityskaupassa toteutunutta arvoa – siis sen omistuksesta maksettua hintaa – tai valuaatiota sen hankkiessa lisärahoitusta. Tiivistän – ehkäpä anekdoottimaiset - havaintoni yhdeksään kohtaan.
Arvokkaat nuoret yritykset ovat syntyneet yliopistoyhteisöissä. Tunnetusti Woltin tarina alkaa Aalto-yliopiston opiskelijayrittäjätoiminnasta ja Slushin organisointi kouli montaakin Woltin alkuvaiheen avainhenkilöä. Teknillisen korkeakoulun taustalta ponnistivat myös esimerkiksi Ilkka Paananen (Supercell) ja Risto Siilasmaa (F-Secure). ICEYE on sekin jäljitettävissä Otaniemeen. Muutkin teknilliset tiedekunnat ja osastot ovat myös olleet hyviä kasvualustoja, esimerkiksi Oulun yliopisto ja Åbo Akademi.
Arvokkaille nuorille yrityksille on ominaista avaintyöntekijöiden korkea koulutus. Hyviä esimerkkejä tästä on korkeaan hintaan Yhdysvaltoihin myyty tekoäly-yritys SiloAI, jonka työntekijöistä merkittävällä osalla oli tohtoritutkinto tai avaruusteknologiayritys ICEYE.
Arvokkaiden nuorten yritysten tähtäin alusta alkaen on globaali markkina. Arvokkaille yrityksille ei Suomi (eikä Baltian maat tai Pohjois-Eurooppakaan) kotimarkkinana ole riittävän kokoinen vaan tähtäimen on oltava globaalilla markkinalla. Suomi on kuitenkin tärkeä proof-of-concept-markkina, kuten vaikkapa Wolt ja Oura ovat osoittaneet. Globaalille markkinalle pääsy edellyttää myös kansainvälistä työvoimaa varhaisista vaiheista lähtien.
Arvokkaissa nuorissa yrityksissä tutkimustoiminnan tärkeys tunnustetaan ja niissä panostetaan jatkuvasti tutkimustoimintaan ja t-&k-toimintaan. Suomalaisen yritystason tutkimustoiminnan kannalta Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on tärkeä toimija, ja yritysten ja tutkimuslaitosten saumaton yhteistyö on usein menestyksellisen toiminnan edellytys. Samoin näyttää tärkeälle, että yliopistot, tutkimuslaitokset ja yritysten työympäristöt sijaitsevat lähellä toisiaan.
Arvokkaissa nuorissa yrityksissä toimii omistaja-yrittäjiä. Monet arvokkaat nuoret yritykset ovat omistaja-yrittäjä-vetoisia ja usein niissä toimii kolmen-neljän hengen avaintiimi, jonka hyvä dynamiikka on ratkaisevaa yrityksen kasvulle ja menestykselle. Yrittäjämäisyys tuo myös riskinottokykyä ja sitoutumista yrityksen kehittämiseen.
Arvokkaat nuoret yritykset osaavat käyttää hyväkseen luovaa tuhoa. Luovasta tuhosta hyvä esimerkki on Ouran menestys, jonka perustana tärkeältä osaltaan oli Nokian tuotekehitystoiminnan rankka supistuminen Oulussa. Samoin Supercellin toimintatapana on, että suurenkin investoinnin pelinkehityshanke voidaan hylätä ennen markkinoille lanseeraamista, jos sille ei kuitenkin tunnu olevan menestyksen mahdollisuutta.
Arvokkaille nuorille yrityksille ovat tärkeitä sekä yksityiset että julkiset rahoitusmekanismit. Monien nuorten yritysten taustalla on enkelisijoittajia ja useammallakin rahoituskierroksella pääomasijoittajia, mutta myös esimerkiksi Business Finlandin (entisen Tekesin) rahoitusinstrumenteilla on varsinkin alkuvaiheessa ollut suurikin merkitys.
Arvokkaille nuorille yrityksille Suomi on hyvä toimintaympäristö. Jos kuuntelee kasvuyritysten johtajien kertomuksia, niin Suomi on mainio toimintaympäristö, jolle he myös haluavat antaa takaisin (esimerkiksi SiloAI:n Peter Sarlin lahjoittaa suomalaisille yliopistoille ja korkeakouluille 13 AI-professuuria ja Supercellin Ilkka Paananen tukee monipuolisesti startup-työtä ja yhteiskunnallista toimintaa). He eivät Björn Wahlroosin tapaan valita Suomen verotasosta ja ilmapiiristä – enkä muista hyvin menestyneiden Herlinienkään valittavan Suomesta toimintaympäristönä - vaan näkevät Suomen toisesta vinkkelistä.
Arvokkaiden nuorten yritysten elinkaaren luonteva osa on sulautuminen osaksi suurempaa yritystä. Monesti ilmaistu huoli on, että suomalaiset korkean arvonluonnin yritykset myydään ulkomaille liian aikaisin. Woltin myynnin taustalla oli ymmärrys, että Doordashiin sulautuminen oli parempi vaihtoehto kuin kilpailla sen kanssa verisesti. On muistettava, että on toisenlaisiakin tapoja ratkaista tätä haastetta – esimerkiksi Supercellillä oli aikoinaan niin suuri neuvotteluvoima, että he pystyivät sopimaan yrityskaupassa, että Supercellin kotimaa pysyy Suomena (kiitos Ilkka Paananen ja kumppanit näistä miljardiluokan yhteisöverotuotoista!).
Nämä yhdeksän kohtaa eivät tietystikään ole kattava selitys, mutta jos ne luonnehdintoina pitävät suunnilleenkin paikkansa, niin voi kysyä, tehdäänkö Suomessa tällä hetkellä riittävästi sellaisia politiikkatoimia, joilla vahvistettaisiin nuorten yritysten mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä maailmanluokan yrityksiksi.


